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一个普通人，如何有效训练商业思考能力？ 2022-01-21

最近一段时间，常看到一个问题： 如何有效训练自己的商业思考能力？显然，进入新的一年，大家有强烈学习的渴望，也有担心落后的焦虑。其实，只有底层逻辑才有生命力。底层逻辑 环境变量=方法论。环境一直在变，只有掌握底层逻辑，才算探寻到万变中的不变，抓住本质。从而推演出无穷无尽的方法论。商业的思考能力，其实就是一种从底层逻辑出发，不断深度思考的能力。刚好，前些天看到一则问题，下意识觉得特别适合作为一道思考题。我们一起来训练训练自己的商业思考能力。请问：为什么太二酸菜鱼的店，只有4人座？

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流调轨迹后的辛酸 2022-01-18

打开新闻，全国境内，又增加了几百例。再往前推，12日、11日……每天的新增，都破百了。 河南仅一天，就新增98例，天津新增34例。 严防死守的深圳，也被病毒乘虚而入。 就在不久前，古城西安，确诊暴增，实行全市封城。 每一个城市的变化，都是一个个体的不幸。 在年关将近的时刻，这样的消息，总让人心生担忧。

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国际商业大亨都看重的“黄金10分钟”，你抓住过吗？ 2021-12-13

在下班前的最后10分钟，你会干什么？ 也许你会盯着时钟，开始倒计时，直到下班。 或者，你依然埋头工作，直到最后一分钟——然后你急忙拿起自己的东西离开，来不及和同事说再见。 如果你觉得上述任何一种情况听起来很熟悉，那么你或许到了该重新评估自己日常工作的时候了。

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不要和不懂业务的人讨论管理 2021-12-08

到了年底，都在陆续总结今年的工作，计划明年的战略。 我想，大家都应该有一个感觉： 不要和不懂业务的人讨论管理。 不然很多话聊不到点子上，很多工作也落地执行不了。特别耽误事儿。 我和你分享一些思考。关于业务，和关于管理的思考。 1.管理，承上是战略，启下是执行 在一个组织中，很重要的一点，管理是承上启下。 或者说，是两次重要的“翻译”工作。

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